v 目次 当社の取締役がパワハラをしているとの内部通報がありました。従業員を対象者とする場合と異なり、役員を対象者とする内部調査では、どのような点に注意すべきでしょうか。 「社内での立場を悪くさせよう」などの悪意を持って特段問題のない従業員に対し、内部通報が行われました。このように内部通報制度を悪用した通報者に対して、どのような対応をすべきでしょうか。 当社では、内部通報の調査を行う際には原則として社内のメンバーで対応していますが、メンバーの構成で配慮すべき事項はありますか。また、外部の専門家をメンバーに入れた方がよいのは、どのような場合でしょうか。 当社では、内部通報の従事者（調査員）について、法務部の手が空いている人が対応する程度の認識しか存在しません。そのため、通報したとしても誰が対応するのか分からず心配なのですが、これは問題ないのでしょうか。 内部通報があった案件に対応するため調査メンバーを選定しましたが、調査の進展次第では、調査メンバーの 1 名が調査対象になる可能性があります。このような場合、どのように対応すべきでしょうか。 当社では、内部通報を処理する調査員の数が不足しています。このような状況では、どのような問題が生じることが考えられますか。 当社の内部通報の調査員の中には、まだ調査経験が不足している者がいます。調査員の経験が不足している場合、どのような問題が生じるでしょうか。 内部通報の対象者が権力者である場合、調査員に対して何らかの圧力がかけられることがあります。このような圧力ができる限りかからないようにするため、どのような工夫が考えられるでしょうか。Q13 役員に対する通報 116Q14 不正の目的による通報 118Q15 調査メンバーの選定 120Q16 従事者（調査員）の指定 122Q17 調査メンバーの利益相反 124Q18 調査員不足 126Q19 調査経験不足 128Q20 調査員に対する圧力 130調査メンバー
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